Nachfolgeberatung

Viele Unternehmens-Übertragungen und -Fusionen, sind bereits gescheitert, wenn verdeckte Motive im Spiel sind oder wenn es versäumt wurde, eine neue Firmenkultur zu entwickeln.

Der Verkauf oder die Übergabe eines Unternehmens in die nächste Generation glücken, wenn sie auf einem soliden Fundament steht:

  • dem der wirtschaftlichen Stabilität und
  • dem eines gelungenen Miteinanders der Menschen im Unternehmen

Werden Konflikte nicht geklärt, sondern verschleppt, so wirkt sich dies nachteilig auf das Unternehmen aus, geht zu Lasten der Arbeitsatmosphäre und Produktivität, verursacht Schäden im Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und Kapitalgebern bis hin zum Familienkrieg.

Coaching ist in diesem Rahmen Klärungs- und Entwicklungsarbeit und schafft „Leitplanken“, die schützen, wenn es zu Konflikten kommt. Sie sind im gesamten Prozess des Wandels Eckpfeiler der Orientierung, weil sie für alle verbindlich sind. Durch meine über 30-jährige Erfahrung als Unternehmerin und meine Ausbildung als Coach und Supervisorin kann ich Sie bei einem gelungenen Wechsel begleiten.